製品の多品種少量化

顧客嗜好が多様化し、各顧客の個別仕様に適した商品を提供するため、製品の多品種少量化が進んでいます。

人件費の安い国々へ個々の注文を発注し、顧客の要望に応えれいるメーカーもあります。
今回の新型コロナウィルスのような問題や、米中の貿易摩擦のような問題が起こると、国内での部品調達、生産に回帰しようとしているメーカーもあるように聞こえてきます。

では、どのように多品種少量化に対応してゆけばよいでしょうか

多品種が進む問題点
多品種が進むと 　
部品点数が増える→在庫が増える→いらない機能が増える→メンテナンスが大変→作業者の技能が問われる→設備投資が必要→設備投資が必要

少量化が進む問題点
少量化が進むと 　
コストがかかる→製作時間がかかる→単価が増える→資料が増える

これらの問題点を、乗り越えて行くには　特に珍しい事ではありませんが、地道に部品点数を下手して行くことが必要です。

その為の方法は
①　標準化（段取り）
②　共通化（共有）
③　ユニット化（まとめる）

これらの方法を使って、進めてゆきます。

①　標準化
モノづくりは、段取り８分と言われています。
作り始める前に、準備を行いましょう
　データーベースを作ること
　必要なものがすぐに取り出せるように、整理整頓がなされていること
　基準がしっかりできていること
　誰もが共通の理解、共通の意味、共通の意見を持っていること
これらの事を明確化、見える化しすることが必要です

②共通化
　ものづくりに必要な、それぞれの部署での共通化が必要です
　逆に言えば、似ているけど違うもの、社内の制作物の属性をまとめましょう
　　曲げる、伸ばす、たたくなどの工程をまとめる
　　大きさ、長さ、基準などをまとめる
　　作り方、買い方、購入先、購入品、などの方法をまとめる
　これらの　ものづくりの属性をまとめることが必要です

③　ユニット化
　大きな塊を、小さな塊に、分解し、かたまり単位でモノづくりを考えることが必要です。
　　運ぶ、削る、組付ける、などの機能で分類します
　　半加工製品として作れる、機能する部品に分解します
　　共通のプラットホームとして機能します。
　　機能別にまとめて、組み合わせることによるモノづくりを考えます。
　　加工工程単位での、部品の制作や組み合わせを考えます。
　ユニット化で、部品点数、在庫数を減らし、自社に特徴のあるユニークな製品づくりを目指しましょう

多品種少量化に対する３つの対策で、コスト削減、納期短縮、品質の向上を目指すのが、PanProceed　の提案です。