やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、

最近、聞かなくなったことわざです。
同じ山本でもあるので、以前はよくこの言葉を話していました。

それは

山本五十六の
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」
という言葉です。

聞いたことがあるよ
という方も多いと思います。

スポーツコーチングや、ビジネスコーチングの中で、優位体感覚による育成方法というのがあります。
人には、
視覚優位
言語優位
聴覚優位
体感覚優位
の4つの優位間隔を持っています。
1つだけでない方もいます。

まさに、行動させようと思ったら
やってみせ　　：視覚優位
言って聞かせて：聴覚優位
させてみせ　　：体感覚優位
どれかの選手や部下の優位感覚を使って指導する
もう一つ加えるなら
書かせてみて　：言語感覚　が入るともっといいかもしれません。

そして、
ほめてやらねば：承認欲求を満たしてあげる。

そうすれば、
人は動かじ　　：自分から進んで行動するようにはならない

こんな意味になるのでしょうか。

優位感覚を使って指導→承認

このパターンで指導できるリーダーになれればよいチームが出来上がります。

しかし、いざやってみようと思うと
やってみせ：うまくいかないんですね
言って聞かせて：反発されます
させてみせ：まかせる自信がないんですね
結局、人は動かないままみたいな結果に陥りがちです。

やらないとわからないし、させないとわからないんですね
私の部下たちは、なかなか枠を超えた仕事に挑戦してくれませんでした。
今までの仕事を、今まで通り行なったほうが安心ですね。

自分を信じて、くり返し、くり返し、教えてゆく
しっかり信頼関係を作り続ける　ことが大切です。

 

また、この後の言葉があります。
知らない方も多いのではないかと思います。

「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」

この言葉、チームや組織の中でたいへん重要な言葉です。
コーチングの内容そのままです。

コミュニケーションをとる機会を増やし、聞くスキル、承認するスキル、を使います。
相手のことを100％信じて、応援します。
そのベースになるのは、お互いの信頼関係です。
この関係性を築けなければ、目標を達成することはかないません。

あなたは、選手や部下をX理論とY理論（仮説）の差異で考えていますか？
日本企業は、Y理論　がほとんどです。
Y理論（性善説）をベースに仕事をするときには、山本五十六の言葉を大切に行動に移してゆきたいですね。